哈租 的博客

 

1．人力资源管理必须关注三个标准　
　　三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。　

　　2．任何事都应当先规划再执行　
　　人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。　

 一、总则

第一条、为加强保安队伍的管理工作，使保安人员值勤执行任务有所依据，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。

第二条、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排、主动提供配合，做好交接班记录。
    第三条、保安人员代表本公司执行各项厂规厂纪以及规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。
    第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗执勤时间，由保安队长进行合理安排。
    第五条、执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告上级。

1、谈谈你对企业文化的看法？

      中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？
      两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是

1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？

　　关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知，《劳社部发[2008]3号》，《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：

　　一、制度工作时间的计算
　　年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
　　季工作日：250天÷4季＝62.5天/季
　　月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
　　工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时

　　二、日工资、小时工资的折算
　　按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：

试答几个问题，如果不嫌弃，希望能一起讨论，呵呵：）
　　——
　　1.你是如何管理保安的，请详细阐述？
　　 保安的工资普遍不高，刚够吃饭，且学历不高，因此部分人的个性会不惯于服从规章制度，但绝大部分人员包括桀骜不逊的人对自己岗位上的安全问题是很有责任感的！！
　　 要管理保安，除了制定制度外，剩下的就是用人的问题。
　　 一般来讲，不外乎有这几个地方是需要保安人员监控的：门禁、停车场、电子监控、红外线设施。如果这些都存在，保安人员就需要多名，以适应“三班倒”、“巡逻”（包含“巡楼”）的需要。一般每个门禁每班需要保安2名，“巡楼”需要1名、“巡逻”需要1-2名，“巡逻”方面可安排班长做同时也参与换班换岗。
　　 因此制度上需要设立：电子监控的操作流程制度、电子监控室（包括监控影象资料）管理制度、红外线夜间管理制度、保安人员管理制度（这个包含：保安人员的仪